元尚装饰是集公装、家装于一身实力雄厚的公司。努力打造装修行业的第一品牌。企业品牌走出湖北迈向全国。企业不仅有现代的管理体制和经营理念，更有“永远让客户满意”的严谨工作作风。

公司的足球先生群体有着独特的足球先生风格和与众不同的创意构思，是年轻而有激情的团体。在公司“品牌公司”的全新装饰理念引导下，全力赋予空间个性化、人性化的内涵。

施工人员都经过严格的行业道德和技能培训，通过严格的上岗考核，具有丰富的公装、家装施工经验和精湛的操作技艺。为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有元尚人的职责。

公司拥有规模化、产业化的经营；标准化、现代化的管理；具备引领时尚，不断创新的足球先生思想，倡导健康、绿色环保的装修理念。

一、强化管理

1.2004年9月元尚装饰（武汉）有限公司工商营业执照获批，公司正式运营。

2.2006年底，装饰公司品牌知名度进一步加强，达到知名度、美誉度都排在市同行业前列，地区影响力巨大。

3.2009年底～2010年春，元尚装饰企业培训中心、运营发展中心、官方娱乐配送中心、品牌管理中心、信息化建设完成并初见成效。

二、经营规划

1、2012年上半年，在市内再开设分公司，使宜昌在市的布局达到优化组合，互动发展；单店营业额实现1000万元。

2、2012年，家具配饰公司将实现独立运营。

3、2011年公司通过强化内部培训，为公司进行大量的人才供给和储备。

三、公司定位

1、管理上高要求，务使公司2012年底成为现代企业制度规范下的装饰公司。

2、品牌上高追求，务使元尚装饰2012年底成为湖北驰名商标。

3、经营上大气磅礴，誓做中国装饰界前100强（2012年前）。

4、企业业务领域：装饰公司、家具公司、广告公司、家政服务、家具饰品公司.。

5、企业服务理念：近期效仿海尔，远期成为中国服务业典范。

6、工程质量：近期狠抓工程细节管理、工人素质提升，成为装饰质量标兵。

7、装饰理念：打造每个客户完美的生活环境，塑造客户全新的装修文化。

四、管理理念

做人要求

堂堂正正做人，踏踏实实做事

做事要求

未做之前订目标，将做之时制计划，

正做之时尽全力，做完之后求提高。

服务要求

为求客户100%的满意，需尽我们200%的努力。

竞争要求

与海尔比服务，永远比竞争对手多做一点。

人才管理要求

尊重个性，正面激励，全面施展，发挥潜能。

执行要求

说到做到讲诚信，马上去做讲执行；

雷厉风行讲效率，全力以赴讲成绩。

元尚是……

元尚最早于2004年4月29日在湖北武汉建立，创始人为杜元。当时仅有一家公司。今天的元尚公司湖北已有3家分公司，元尚装饰，96个月的探索与付出，2880天的汗水与欢笑相伴，3623个顾客与企业对元尚的信任，造就7个光辉品牌历史，元尚将在足球先生水平、技术创新、服务质量、品牌形象各方面成为利记bet官网登录入口行业中的领军榜样，同时也将在社会责任、环境保护等方面的优异表现而获得尊敬

元尚是……

元尚是宜昌地区第一家以足球先生.施工.巴萨官方配饰全套服务的创始者的。元尚的足球先生水平、技术创新、服务质量、品牌形象各方面成为宜昌装修行业中起到领军榜样，同时也在社会责任、环境保护等方面的优异表现而获得尊敬。

元尚五行价值观

■客户至上——客户把对未来生活的美好期望交予了我们；我们的所有工作都是为了客户的全面满意

■关注细节——对客户、合作伙伴体现专业性和细致性；从细节做起，靠细节取胜

■团队精神——个人能力决定基础，团队协作决定发展；同事之间提倡倾听、探讨、共识、执行工作作风

■挑战自我——发扬比学赶帮超精神，“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标

■共同成长——个人进步推进公司发展，公司进步带动个人发展；共同塑造正直、好学、健康、快乐氛围

元尚装饰经营服务理念

■元尚决策理念：思辨慎行

■元尚用人理念：公司如何对待员工、员工就会如何对待客户

■元尚质量理念：活儿干得好坏就是人品的好坏

■元尚营销理念：避免客户损失的最好办法就是让客户选择我们

■元尚足球先生理念：无域

■元尚工程理念：大工程管理  

■元尚产品理念：致力于对全案足球先生的有力支持

■元尚服务理念：问题因我而止

■元尚职能工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准

元尚作风：

元尚作风是由元尚管理层制定的一系列行为标准，它描述了我们如何通过共同工作去达到目标。像团队那样一起工作，可以使我们超过现有成绩，达到更高标准。元尚作风有七项原则，每一项都强调了团队合作，列出了成为元尚团队成员的基本要求。

1、注重整体利益

当你做每一件事情时，都应考虑它会如何影响整个公司的利益。例如，当你为客户提供杰出的服务后，客户带来更多的客户。

2、群策群力

在其他人的帮助下，共同解决问题或提出新的观点。两个人的力量总是强于一个人，整个团队的力量就更强大了。例如，每一名工作伙伴都可以提出使客户满意的建议。此外它还意味着当其他团队成员遇到困难时，应及时提供帮助。

3、在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩

如果团队取得了成绩，那么我们应当肯定每一名成员的贡献。没有所有人员的参与，你不可能获得成功。

4、寻求并利用差异与争论，去寻求整体和客户的利益

元尚的实力来自于团队的众多成员，他们拥有不同的背景和观点。我们可以借鉴他人的经验与建议，特别是在寻求使客户更满意的新途径时，更会从中得到启迪。

5．通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题

只有主动地表达不同看法，才能有效地解决问题。提不出问题，也就无法解决问题。只有当每个人都关注问题时，才能解决问题。例如，把你对优质服务障碍的看法分享给大家，就可以使工作伙伴更有效地工作。

积极聆听他人意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致

有效沟通可以明确表达自己的想法，并聆听他人意见。你应该与团队中的成员进行沟通。例如，假若在提到一个程序问题时，通过聆听团队其他成员的意见，可以为你带来新的思路。此外，你还应做到言行一致。

百分之百地支持决定

在每个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，对决定，每一个成员都必须遵循并予以支持。请想象一下，如果在服务中，员工就同一问题给顾客不同的答案，会造成什么样的混乱情景。作为团队，在行动开始后，就应像一个整体那样去工作。

办公环境/ Office environment

     是沙自流，是金自存，元尚永远都在不停地选择适合自己的最好，包括人，包括体制，包括发展战线，包括环境……
      Gravity is the sand, is part of the self-existence, EBEY will always be in the non-stop to choose the best suited to their own, including the people, including the system, including the development of fronts, including environmental ... ...