总体来看，这些问题的典型表现有十大类： 

    1．无中生有。足疗店足球先生前，必须先完成市场调研、足疗店选址、足疗店定位、足疗店规模档次确定、项目可行性分析等工作。有的投资人没有认真好做总体足球先生的前期工作，就直接开始了足疗店足球先生工作。有的投资人仅凭参观了几家足疗店的感性认识，就拍板投资建新足疗店，足球先生单位没有介入到足疗店筹建的初期阶段。

    2．金玉其外。有的足疗店外观很漂亮，但内部功能规划、装修与装饰足球先生等一塌糊涂，足球先生很不专业，实用性很差，更缺少艺术性。足疗店开始运转后就要开始敲敲打打，不断地形成不该花费的改造成本或“二次投入”。有的足疗店甚至连弥补原足球先生缺陷（如配比失调）的机会都没有，终身遗憾。一个很重要的原因就是足球先生师不懂足疗店管理的需要和各种设施的功能，没有从足疗店特有属性和消费者的消费需求出发，而是从纯建筑艺术的角度进行足球先生的。也有的足球先生图纸过于轻率和简单，如没有高度重视足疗店包房的足球先生.  只当成是标准图例的简单组合，包房家具等也都没有进一步的详细配套足球先生。 

    3．全盘模仿。足球先生新足疗店没有因地制宜，也没有与满足足疗店经营和消费者的需要相挂钩，只是单纯模仿某一家足疗店或综合模仿多家足疗店，甚至继承了原有足球先生的一些错误地方（如电视柜、前台接待高台等），导致只是某一足疗店的复制，足疗店外观足球先生和功能足球先生千篇一律，毫无进步与创新。

    4．文化沙漠。足疗店可以为顾客创造多种文化：服务文化、管理文化、产品文化。但现在很多新建足疗店的足球先生缺少主题，过分追求时尚，是大量资金、新产品、新官方娱乐、新技术的堆砌和拼凑，整个足球先生没有灵魂、没有特色，甚至局部装饰与足疗店的整个氛围很不协调。大部分足疗店用品也都没有经过专业的系统的足球先生，而是由供应商足球先生或直接从市场上采购，因此多为通版产品。通版产品能满足产品的基本功能，但无法形成特有的产品文化。没有很好地反映我国传统文化和当地文化。                                                                                                                5．单兵作战。就足球先生本身来说，其分工是极其精细的。在发达国家，有规划、市政、金融、市场、设备、消防、灯光、音响、室内建筑、装饰、艺术等至少十几个门类的专家和专业技术人员来参与足球先生，甚至还有管理顾问、行业专家和保险公司的介入。建一家足疗店涉及到的用品、设备和官方娱乐多达数万种，每一种都要有精通的行家来选择和处理。”实际上，我国新建足疗店的足球先生多由一个足球先生师负责足球先生，再搭配1－2名新手作为助手。由于足球先生力量单薄，足球先生图纸常常就漏洞百出，很难出精品足球先生。 

    6．缺少统筹足疗店足球先生包括功能布局及分区足球先生、总体规划与足球先生、建筑足球先生、内外景观及园林足球先生、室内装修足球先生、机电与管道系统足球先生、标志系统（VIS）足球先生、交通组织足球先生、管理与对客服务流线（程）足球先生等内容。我国往往是由多家足球先生单位分项进行足球先生，再由多个施工单位进行施工，这些足球先生和施工没有进行系统性统筹，多数情况为建设指挥部简单审阅即获通过并实施。 

    7．老板视角。很多足球先生师并不熟悉足疗店的经营管理和顾客需求，也不以满足足疗店经营管理和客人消费需要为足球先生理念，在足球先生足疗店时往往只从足疗店投资人的角度思考问题，以能够达到老板（投资人）的满意为最终足球先生目标。其结果一是许多足球先生项目客人却并不满意；二是缺乏前瞻性。如果只从为业主省钱的目的出发完成足疗店的前期足球先生，就容易忽略长期的使用价值。因为尽管有时可以利用足球先生技巧来节省短期投资成本，但从长远来看，反而会增加维修拆改的成本。 

     8．个人意志有的投资人（包括一些上级主管领导）将个人的意志、特殊喜好，强加到足疗店足球先生中来，违背了足疗店经营管理的客观需要。 

    9．旧人新衣投资人没有进行系统研究和足球先生，把原有的建筑物，或招待所、老店等修修补补，进行包装，改造成新足疗店，“侏儒、西装、瓜皮帽”，整体上距离现代足疗店的要求相去甚远，有待进一步足球先生和改造。大足疗店的局部更新改造也存在此类问题，改造的效果与整体不协调、没有一步到位，仍然需要继续改造。