我们在2012年不断推出新的经营思路和管理模式；更加注重实用性和灵活性。

    我们将在前期进行风险评估，风险评估包括装修效果、合作效果、长远影响等方面；我们将根据评估情况采取相应地方式。

    2012年我们继续执行小区跟踪管理方式；并加以改进和完善，增强现场管理效果并推进样板房示范效应。

    2012年我们继续推行低价位策略；以相对低廉的价格和优质的服务和质量赢得市场和赞誉。

    2012年我们继续推行以人为本，继续对装修过程进行前期评估；继续推行稳妥的经营方式。

    2012年我们继续严格施工管理，继续加大施工管理的力度；继续探讨务实有效的管理方式。