为何要离开？想走的不想走的都走了

富安娜起诉的26人中，像周西川在上市前离职的占大多数。“上市后，公司会想方设法把拥有股权的员工逼走，自动放弃股权。有一个员工从总经理降到了仓库管理人员，就是不走。”周西川说，上市后被迫离职的也有，实在熬不下去了。

在所有被告中，富安娜前副总经理余松恩持股数量最多，经过三年的公积金转赠股本，目前股数为57.2万股，需要赔偿违约金1766万元。

余松恩在企业营销和品牌建设方面在业内早已名声在外。早先他曾在国美负责开拓新兴市场，任开发中心总经理。在2002年下半年从国美电器跳槽到家电连锁商盛兴，2004年6月由盛兴北京区总经理升任为盛兴集团副总裁，负责拓展盛兴在全国的连锁店。

此后，在2005年余松恩又意外从盛兴集团离职，加盟了富安娜，直到2008年7月，前后带领陈谨、周西川、屈景晨、常明玉、孟蓉蓉共6名骨干均跳槽至富安娜主要竞争对手之一的水星家纺。目前，余松恩已经成为水星家纺的副总裁，周西川则为水星家纺渠道总监。

从家电行业转战家纺，还能一路高升，可见其职业轨迹颇为传奇。同时，也将职业经理人的从业特点展露无遗。能够迅速将公司业绩做大做好，之后便转战他处。

目前，水星家纺正在为上市做着筹备工作，有望成为继罗莱家纺、富安娜和梦洁家纺之后，第四家家纺上市公司。不知余松恩的下一站会是哪里。

另一位值得关注的被告人是富安娜前任财务总监梅连清。与余松恩一样，梅连清也曾在国美供职，是富安娜花了6万元猎头费挖来的。

梅连清1999年进入国美时，国美在北京不过七家分店，销售额不足2亿元，“当时连基本的财务报表都没有”。“等我工作五年之后选择离开的时候，公司已经完成上市，成为国内最大的家电连锁巨头，拥有完备的制度体系”，梅连清谈起当年在国美时的经历，不无得意地表示。

据称，梅连清的功绩在国美仅次于周亚飞，国美财务制度的完善和发展很大程度上依靠于他。国美的香港上市，ERP系统的推行，都是梅连清一手操办的，可以不夸张地说，如果没有梅连清，国美的扩张至少要减速1/3。

这也是富安娜重金挖来梅连清的目的所在。梅连清上任就加速推进富安娜股份制改造，并在公司内建立起严格的内控制度。最后梅连清还规范了整个公司的核算与管理，建立起新的财务管理系统。

一直扮演上市推手角色的梅连清称，当年如果不是国内IPO停了10个月，富安娜在2008年10月就可以上市了。2010年梅连清在接受采访时还表示很享受当时的工作状态，因为他和富安娜董事长林国芳的管理理念有很多共同点。

未料2011年8月，富安娜一纸公告将便梅连清解聘。富安娜发布公告称，梅连清未能完全履行其作为公司财务负责人应尽的监督和管理职能，存在严重失职，并严重违反了公司的相关制度规定的情形，致使公司造成重大损失无法及时追究责任，不再适合担任公司副总经理、财务总监的职务，董事一职也被同时罢免。

当时坊间就对此颇有微词，2011年翻出2009年的存货问题，当时就有质疑认为富安娜是“卸磨杀驴。”按照梅连清的说法，罢免其职务连上市前的旧账都翻出来了有点说不过去。“罢免我，其实是要赶我走。”梅连清在接受媒体采访时表示，罢免职务的原因公司怎么说都可以，“公司想要解除我的职务，通过董事会也好，通过股东大会也好，董事会是他们的人，股东大会他占绝大多数股份，那他说怎么弄就怎么弄吧。”

据悉，梅连清职务被罢免后，仍在公司工作，随后收到了公司的解除劳动合同书。目前，梅连清正在申请劳动仲裁。

“正常情况下，离职是双方自愿的。公司要我离职，我肯定不愿意，我走的话要把我的股票没收了，不给我股票。我不会自愿离职，公司就找种种借口把我赶走，罢免我。”梅连清说。

家族核心体系：职业经理人站在哪？

作为典型的家族式上市公司，富安娜对余松恩和梅连清这样的职业经理人态度很明确：公司并不想长留这些人，同时，也不想让他们白白跳到竞争对手那里。富安娜坚持认为，前述存在纠纷人员离开的原因主要为对手竞争的结果、以及这部分人员不看好当时公司的上市事宜。

事实上，富安娜在业内还有另外一个“雅号”——家纺业的黄埔军校。一方面说明了在董事长林国芳带领下，公司的高管能力都很强，另一方面，也证明了公司在留住人才方面做得并不尽如人意。

有富安娜前员工表示，富安娜上市之前，就由于巨大的工作压力和低于深圳同等职位水平的薪水，导致其员工队伍一直不稳定，离职率超高。高管的离职率则更显夸张，很多高管入职未满3个月不是挂冠而去就是被逼辞职。

这与富安娜的管理机制有紧密关系。富安娜的公司资料显示，公司核心是林国芳和陈国红，其次是以林和陈两大家族的远近关系，最外围才是团队体系。

这是家族企业很正常的一种现象，他们往往通过控制关键环节来防范自己的利益安全。比如行政部采购经理林国义、子公司业务经理张小辉、采购管理中心副总监庄有为是林国芳亲属；子公司总经理陈国萍、子公司采购部经理蒋陆安、财务中心资金管理专员王凡、行政部采购主管周卫忠是陈国红亲属。

表面上这些岗位并非是高管和核心团队成员。但这些岗位都是和林国芳的利益安全相关联的。这些人均获得不菲的股份和利益。如果再往前追溯，富安娜早前的35个子业务系统，法定代表人和股份结构也都有一个嫡系系统：5个是林国芳的直系亲属，5个是富安娜核心员工。

而当时担任公司董事、副总经理的余松恩和财务总监梅连清持股比例在非亲属关系人员中最大，合计将近1%。

按照梅连清的说法，富安娜在2008年10月本就有机会上市，那么作为非亲属关系的余松恩和梅连清等人的命运，早已被规划好了。

虽然富安娜总裁办公室媒介公关负责人罗莉红再三强调，“当时水星家纺提出补偿损失、允诺股权、更高的工资，在富安娜上市之前，余松恩等人选择离开富安娜”。

但既然富安娜上市事宜已基本确定，余松恩等人是否有必要留在富安娜也失去了悬念。一方面既可以带着富安娜的股权离开，坐等抛股套现；另一方面，还可以去水星家纺开创新的事业。梅连清则显得很失望，他曾对媒体表示，自己来到富安娜的时候已经48岁，接受富安娜的邀请和挑战，就是看中了公司对财务实事求是的态度，言语中已经流露出想终老富安娜的意愿。

对于余松恩和梅连清，等待他们的是漫长的诉讼；但对于正在为公司上市资格奋斗的其他职业经理人，以及那些已经准备离职套现的职业经理人来说，富安娜的官司需要他们好好借鉴一下。

无论结果如何，富安娜的诉讼，都将对A股市场上，高管离职抛股圈钱的乱象起到警示作用。

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