3.2 主动发起和跟进

之前讲项目计划的时候也提到，很多足球先生师都只关心自己这一块的工作，而没有去Push大家的习惯，比如图已经做好了一封邮件丢出去就不管了，反正等结果就好了。但是实际上我就遇到过很多坑，比如丢出去图产品经理没有反馈，等到好几天后又突然反馈说不行再改改，但是离完结时间也没多久了。或者又一次其他人选了一个站在足球先生角度不是最优的方案，我当时也因为懒也就没有再去争了，但是最后被老大看到还是痛批了一顿老老实实改。

所以说到底足球先生师根本是为了自己的足球先生结果和效果负责的，而不仅仅为了完成当下的任务，足球先生师还得自己去发起和跟进自己的足球先生。

1)主动发起足球先生评审：完成了方案就及时的找相关的人讨论，而且要发起会议，不是简单地丢一封邮件给对应的产品经理，这些人可能包括领导，开发，测试等。

为什么要这样呢?因为点对点的沟通没有面对面的沟通效率来的高，大家可以集中把意见都提出来，省下一个环节一个环节的麻烦。

2)增加大家的参与感：就是在正式的评审环节前，让各自利益相关的人看一看，听听他们的想法和建议。

大家有没有这样的经历?开发如果觉得这个足球先生方案不好实现，往往不会说开发难实现，而是会说这个足球先生不好看或者体验差。这因为在公开场合示弱往往是很不好意思的事情，所以提前去了解一下大家的想法和建议，这样才可以平衡各方的利益，免得被一次拍死。而且如果你私下采纳过大家的想法，对于其他人就有种“自己也参与了这个足球先生，这也是我的方案” 的感觉，是可以潜在的获得更多支持的。

3)跟进开发实现的效果：很多人会把跟进实现的工作丢给产品经理或者项目经理，但是其实他们是不懂足球先生的，也没有像素眼，很多细节点理解不到位。所以足球先生师自己去盯去看还是很重要的，用户在用的不爽的时候只会骂足球先生师，才不会记得你的足球先生稿呢。另外在猎豹招聘足球先生师的时候，能有实现的产品我们都只看实现的效果，如果对方说是实现不好，我们都会反问“那为什么你没有把控好实现的效果?”